元乘智绘YUANCHENG ZHIHUI
主线 01
科技 · 企业 AI 落地
公司的底座。面向企业的 AI 场景咨询与驻场交付，自研 AI 工具、智能体与数字员工系统；把实战经验蒸馏成手册、案例库与正式出版物，并沉淀为企业内训与训练营，配套公司自有方法论模型作为培训底稿。
01
公司简介
把 AI 从演示变成生产，把交付变成资产。
元乘智绘科技成立于 2026 年 1 月，注册于重庆两江新区观音桥，定位企业 AI 落地服务商。
企业不缺 AI 概念，缺的是能在自己业务里跑起来、有人负责、能被考核的系统。我们交付的就是这套系统——先看业务流程，再决定用不用 AI、用哪一层 AI，最后交付到能验收为止。
核心成员有 16 年软件工程与项目管理经验，参与过 30 余个汽车主机厂数字化项目，近 2-3 年把重心转到 AI 落地：企业知识库、工作流自动化、数字人、AI 内容生产。
一人公司，没有中间层。你对接的人，就是做事的人。需求不用层层转述，方案不会在传递中走样，出问题也找得到人——这是小体量带来的确定性，也是我们敢承诺长期合作的原因。
- 成立时间
- 2026 年 1 月
- 注册地
- 重庆两江新区观音桥
- 主体性质
- 一人有限责任公司
- 核心业务
- 科技 · 传媒 · 运营
- 交付方式
- 项目制 · 长期陪跑
我们怎么做事
- 只做落地的事，不做概念演示
- 只做能积累的事
- 系统越简单越好
- 只讲踩过的坑，不讲没验证的理论
- 核心技术自己做深
02
战略目标
一次交付只能换一次钱，一套体系可以换很多次。元乘智绘的战略主线，是一条从「一个人把能力跑通」到「体系与平台持续运转」的路：每往前走一步，都让交付更少依赖个人工时、更多依赖可复用的资产。
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阶段一
能力资产化 · 一个人跑通
以个人 IP 建立信任，在真实企业场景里落地 AI，把咨询、陪跑、代运营中验证过的做法沉淀成标准产线、知识手册与方法体系。
当前主战场
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阶段二
收入结构升级
把资产做成可重复售卖的数字产品、课程与订阅系统，让收入从「按工时结算」逐步走向「一次生产、多次交付」。
产品与体系同步建设中
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阶段三
组织与平台进化
从一人交付走向团队化、平台化，让系统与生态自己运转，个人从执行者变为规则与资产的设计者。
长期方向
现状说清楚：目前的重心在第一阶段，现金流来自真实项目交付；产品化与体系化在同步建设，尚未规模化。我们不把还没做成的事写成已经做成。
战略三关键词
IP 是源头 场景是饭碗 资产是复利
长期布局 · 01
垂直行业 SaaS 订阅
面向垂直行业做 AI 数字化系统，以可重复订阅的服务形成稳定底盘。
长期布局 · 02
合规数字资产平台
围绕数字内容的确权、分级、授权与交易边界，探索合规的资产流转方式。
长期布局 · 03
工业化内容孵化
用标准化产线生产内容，降低边际成本，让经验持续、批量地变成内容资产。
长期布局 · 04
上下游产业协同
连接上下游伙伴形成协同生态，与区域产业政策对接，做长期经营的科创主体。
长期方向：四股力量最终合到一处——成为持续经营、持续纳税的科创主体。涉及产业园区等落地事项，一律以当地主管部门最新官方政策与申报口径为准，不提前许诺。
03
核心业务
同一批实战认知资产的三种出口：科技把它做成产品与服务，传媒把它变成流量与信任，运营把它变成客户生态。三条主线同时立住，AI 落地才不会烂尾。
主线 02
传媒 · 内容与品牌
公司的喇叭。运营「成哥说AI转型」公众号、视频号与今日头条内容矩阵，并提供品牌设计与 IP 打造。只讲踩过的坑和验证过的干法，以引流获客与建立品牌信任为目标，按有效线索衡量内容价值。
主线 03
运营 · 客户生态
公司的沉淀。提供内容运营、AI 直播间搭建与直播陪跑，把传媒带来的流量接成转化与复购；巨龙数变场 OPC 数字资产平台当前处于内测阶段，先在培训运营场景做实战验证。
三条业务线在公司层面对外形成统一资产视图：企业智能化交付能力（咨询、定制开发、知识库、工作流自动化、数字员工与数字人、内训训练营，共 11 项可交付服务）、内容品牌资产（「成哥说AI转型」全网矩阵与方法论 IP）、自研系统产品资产（四款已上线或内测的自有系统）。同一批实战认知资产，经不同出口持续复用、复利增长。
可交付服务
- 企业 AI 场景咨询
- AI 落地定制开发
- 驻场培训与运营（按月）
- 1v1 AI 带教
- 直播陪跑
- AI 直播间搭建
- 企业知识库搭建
- 工作流自动化
- 数字员工 / 数字人
- 企业内训与训练营
- 知识蒸馏与课程开发
自研产品矩阵
TOA3 + 运营台 主入口
桌面办公套件 + 培训运营管理，覆盖计划、执行、检核全流程，让培训结果可量化。
前往系统 →
DMS
门店与经销商过程管理，经营数据看板 + 任务闭环。
前往系统 →
AVATR Check
服务过程视频检核，AI 抽检替代人工翻看录像。
前往系统 →
巨龙数变场 · OPC 内测
数字资产与能力平台，当前聚焦培训运营场景做实战验证。
前往系统 →
产品、产线与 11 项服务的完整目录
每个产品解决什么问题、适合谁、怎么开通，统一在产品与服务框架呈现。
04
资质与成果
核心认证
- PMP项目管理专业人士
- PgMP项目集管理专业人士
- P3O项目组合、项目群与项目办公室
- CSPM-3中国项目管理专业人员能力等级（三级）
- IITC深度学习架构师（中级）
- IITC大模型应用开发工程师（高级）
对外以 PMP / PgMP / P3O 项目管理三证为核心背书，另有项目管理与 AI 方向专业认证。
项目经验
核心成员累计参与 30 余个汽车主机厂数字化项目，覆盖培训运营、门店管理、服务检核与数据治理等场景，从单个项目一路做到项目集层面的统筹与治理。
这些项目的价值不在名单，而在方法：怎么在跨部门、跨区域、多层级的组织里，把一套系统真正推下去、用起来、留下来。
参与项目所服务的客户包括：
- 一汽大众
- 奥迪
- 一汽丰田
- 长安汽车
- 吉林省高速 ETC
公司方法论与这些项目背后的第一视角，来自创始人成哥——16 年软件与项目管理一线、PMP / PgMP / P3O 三证持有者、近 2–3 年深入 AI 落地。完整履历与个人服务见 成哥个人站 cheng.yczh.tech →
05
合作入口
需求说清楚，当天给方向；方案确认后，直接开工。
微信 · 商务对接
chengge_ai01
加好友请注明「公司 + 需求方向」
内容平台
成哥说AI转型
公众号 / 视频号 / 今日头条，入口见成哥主页
我们更愿意先聊业务，再聊技术。你可以直接把现在最卡的那件事说出来——我们会先判断它值不值得用 AI 做，再谈怎么做、做多久、怎么验收。